Ausgangslage
Sie merken es früher als alle anderen.
In Ihren Gesprächen kommt der Moment regelmäßig: Der Unternehmer spricht über Nachfolge, über Dinge, die nicht rundlaufen, über einen Käufer, der angefragt hat, oder über Wachstum, das ihn mehr bindet, statt ihn freier zu machen.
Für die meisten Inhaber ist das eigene Unternehmen die größte Vermögensposition – und die riskanteste. Sie sichern Gebäude, Haftung, Personen und Vorsorge ab. Den Wert des Unternehmens selbst sichert meist niemand.
Bisher konnten Sie daraus kein Geschäft machen. Jetzt schon.
Was wir tun
Prävision: Risiken beseitigen, Wert aufbauen.
VALORION betrachtet das Unternehmen gemeinsam mit dem Inhaber so, wie ein Käufer es betrachten würde, und beseitigt mit PRÄVISION vier Risiken Schritt für Schritt:
| PRÄRisiken beseitigen | Entwicklung | VISIONWert aufbauen |
|---|---|---|
| Inhaberabhängigkeit | Personenunabhängigkeit | |
| Geschäftsmodellrisiko | klare Differenzierung | |
| Liquiditätsrisiko | finanzielle Stärke | |
| Nachfolgerisiko | Verkaufsfähigkeit |
Vor
Vor dem Ereignis bauen wir Wert systematisch auf.
Während
Bei Ausfall, Nachfolge oder Verkauf gibt es erfahrene Begleitung statt Improvisation.
Nach
Danach wird der aufgebaute Wert realisiert – statt im Ernstfall vernichtet.
Ihre Rolle
Sie verkaufen nichts.
Sie bieten Zugang zu Klarheit.
Sie eröffnen.
Sie brauchen kein Fachwissen zur Unternehmensbewertung, führen keine Preisdiskussion und beraten nicht zu unseren Leistungen. Sie sprechen das Thema an und laden Ihren Kunden zur Bestandsaufnahme ein. Ihr Kunde füllt sie in rund 15 Minuten aus – damit ist Ihre Aufgabe erfüllt.
VALORION führt.
Ab hier übernimmt VALORION alles Weitere: das Expertengespräch, den Umsetzungsplan, das Angebot und die Umsetzung. Ihr Kunde bleibt Ihr Kunde, und Sie werden bei jedem Schritt auf dem Laufenden gehalten.
Die Bestandsaufnahme
Ihre Bestandsaufnahme
Unternehmenswert und Risiken im Überblick
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Die Bestandsaufnahme: 15 Minuten, die Ihrem Kunden sofort etwas geben.
Die Bestandsaufnahme prüft das Unternehmen entlang der acht Werttreiber, die seinen Wert und seine Risiken bestimmen. Sie basiert auf dem international eingesetzten Value Builder Score.
Ihr Kunde beantwortet die Fragen in rund 15 Minuten und sieht sofort, wie sein Unternehmen aus Käufersicht dasteht. Für ihn ist das kostenfrei.
Für Sie ist die Bestandsaufnahme kein Verkaufsinstrument, sondern ein Gesprächsanlass. Für uns ist sie der Ausgangspunkt für das Expertengespräch, in dem wir Risiken und Potenziale aufzeigen.
Der Ablauf
Vier Schritte.
Für den ersten sorgen Sie.
Rolle: Sie.
Bestandsaufnahme.
Von Ihnen ausgelöst: Ihr Kunde füllt sie in rund 15 Minuten aus. Kostenfrei.
Rolle: VALORION.
Expertengespräch.
VALORION meldet sich innerhalb von 24 Stunden, wertet die Bestandsaufnahme mit Ihrem Kunden aus und klärt Ausgangslage und Ziele. Rund 30 Minuten, kostenfrei.
Rolle: VALORION und Coach.
Umsetzungsplan.
Bewertung des Unternehmens, Analyse der Zahlen und priorisierte Maßnahmen zur Reduktion der Risiken und zur Wertsteigerung. Der Coach stellt die Ergebnisse vor, VALORION moderiert.
Rolle: Coach.
Programm.
Umsetzung mit persönlichem Coach über zwölf Monate – mit Auftakt-Workshop, festem Rhythmus und messbarem Fortschritt.
Ihr Kunde bleibt Ihr Kunde
Wir arbeiten an seinem Unternehmen. Nicht an Ihrer Kundenbeziehung.
VALORION arbeitet ausschließlich am Wert des Unternehmens. Wir verkaufen keine Versicherungen, keine Vorsorge- oder Finanzprodukte und geben Ihre Kunden nicht an Dritte weiter.
Versicherungsrelevante Themen, die in unserer Arbeit sichtbar werden – etwa Schlüsselpersonen, Nachfolge oder die Vorsorge des Inhabers – gehen an Sie zurück.
Ihr Kunde bleibt Ihr Kunde. Und Sie werden bei jedem Schritt auf dem Laufenden gehalten.
Ihre Vergütung
Vergütet wird, was in Ihrer Hand liegt.
Bestandsaufnahme
Für jede abgeschlossene Bestandsaufnahme erhalten Sie eine Vergütung – unabhängig davon, ob daraus ein Auftrag entsteht.
PRÄVISION Programm
Entscheidet sich Ihr Kunde für unser PRÄVISION Programm, erhalten Sie danach monatlich eine Vergütung, solange er im Programm ist.
Die Konditionen besprechen wir im Partnergespräch.
Wann das Thema passt
Wann das Thema passt.
Kundenprofil
Für inhabergeführte Unternehmen aus dem Mittelstand mit 20 bis 200 Mitarbeitenden, in denen der Inhaber operativ stark eingebunden ist und Nachfolge, Teilverkauf oder Verkauf in zwei bis sieben Jahren anstehen könnten.
Typische Anlässe in Ihren Gesprächen:
- das Jahresgespräch oder die Überprüfung der Policen
- die Absicherung von Schlüsselpersonen
- die Vorsorge- und Ruhestandsplanung des Inhabers
- eine Gesellschaftervereinbarung oder Nachfolgeregelung
- ein Wachstumsschritt oder Schadenfall, der Abhängigkeiten offenlegt
- der Satz «Ohne mich läuft hier nichts.»
Der nächste Schritt
Beginnen wir mit einem Blick auf Ihre Kunden.
In 30 Minuten klären wir gemeinsam, welche Ihrer Kunden für eine Bestandsaufnahme in Frage kommen und wie die Zusammenarbeit konkret aussieht.
Danach erhalten Sie die Partnervereinbarung, den Gesprächsleitfaden und Ihren persönlichen Zugang zur Bestandsaufnahme. Ohne Verpflichtung und ohne Vorbereitung Ihrerseits.